12月（yuè），一年（nián）的时（shí）光就要结束，开展一次供应商年度（dù）大（dà）会，邀请主要供（gòng）应商共（gòng）聚（jù）一堂（táng），分享市场趋势，展望未来，是（shì）加强企（qǐ）业间供（gòng）需合作，实现（xiàn）互（hù）利共赢的重要方式。下（xià）面，开云和蓝橙互动就（jiù）给大家讲讲（jiǎng）该如（rú）何策划供应（yīng）商年（nián）度大会（huì）。

1、活动（dòng）主（zhǔ）题（tí）

基于企业公司战略与竞争需要，可（kě）以选择一个与之匹（pǐ）配的话（huà）题，如需要解决供应链上下游互（hù）信（xìn），则提（tí）“作互信、携手发展”；如（rú）企业遭遇市场竞争（zhēng）压力大，则可以提出（chū）“成本竞争（zhēng）、同（tóng）舟共（gòng）济”；如需要在研发维（wéi）度获得支持（chí），则提出“研发协同、展望未来”等。除（chú）此之外（wài），还（hái）需要沟通情感，巩固与重（chóng）点（diǎn）供应商（shāng）之间（jiān）的合（hé）作关系（xì），增加（jiā）相关（guān）政策（cè）激励，增（zēng）加供应商（shāng）的合作信心（xīn），推（tuī）广企业文化，加深供应商的（de）信赖，提供供应（yīng）商绩效（xiào）总（zǒng）体反馈，对优秀（xiù）供应商予以颁（bān）奖（jiǎng）肯定（dìng）等。

2、活动流（liú）程

大体上讲，整个流程分（fèn）为3个阶段：分享、鼓励、浓（nóng）情。首先是分享，会议前5分钟，视频（pín）播放（祝福（fú）（领导、供应链、员工）、感谢供应（yīng）商的（de）大（dà）力支持），接着主持人介绍与会领导嘉宾，由领导发表讲话：感谢供（gòng）应商，阐明供应（yīng）链的重要（yào）性及原则，用数据说明成绩（jì）。

鼓励阶（jiē）段由供应商领导分享公司未来战（zhàn）略与竞（jìng）争规划，进行颁奖仪式（shì），优秀供应商提名，获奖采访（合作历史中（zhōng）的重大事件，收（shōu）获，帮助等），再由（yóu）供应商代（dài）表发（fā）言，分享一下不解之缘的故事（shì）。

最后（hòu）是浓情，宴会（huì）开始，内容包（bāo）括：艺术表演（yǎn），如沙画、祝酒歌（gē）、萨（sà）克斯表演、拉丁舞、小提琴演奏等；现场幸运抽奖活（huó）动；H5大屏互动游戏等等。最终由领导宣（xuān）布会议圆满结束，并相约来年再聚首。

3、活动准备

首先要做好会场布（bù）置（zhì），包（bāo）括会场（chǎng）红地毯、签（qiān）到台、提名墙、桌椅（yǐ）、舞台、发言台、贵宾花（huā）、奖杯等。然后是H5互动（dòng）游戏、歌（gē）舞（wǔ）表演等演出准备。除此之外，还有邀请函（hán）、礼物奖（jiǎng）品等，每一个环节所需要（yào）的东西（xī）都需要准备充分。

总的来说（shuō），举办一（yī）次供应商年度大会需要（yào）根据会议活动计（jì）划，提前准备好歌舞节目表（biǎo）演、H5互动游（yóu）戏等需要时间的项目，然后进行场（chǎng）地（dì）布置、各（gè）类（lèi）设备、物（wù）品（pǐn）、资料的准备，再（zài）根（gēn）据活动（dòng）流程照（zhào）常进（jìn）行即可（kě）。